jinnianhui

           
        12月27、28日，jinnianhui召开2022年工作务虚会。公司党委书记、董事长王力军出席会议并讲话，总经理、党委副书记赵建勇主持会议。
           
        会上，公司领导班子成员张海军、文明刚、史岩、李波、隋树波、刘庆伏，副总师，本部11个部门和10家基层企业主要负责人发言，总结2022年工作，分析问题形势，并提出下一阶段工作思路。
        王力军指出，2022年，公司系统围绕jinnianhui“六个新领先”战略任务，紧扣“六个坚持”，砥砺攻坚、实干为要，扎实推进各项重点工作，项目核准、开工、并网容量均创历史新高，在安全生产中担当有为，在提质增效中积极作为，在改革创新中砥砺攻坚，在党的建设中强根铸魂。公司上下要进一步统一思想、认清形势，从传承优良传统、抢抓政策机遇、上下同欲形成合力、发挥专业优势等方面精准发力，快速适应新变化，积极展现新作为，坚定不移把公司做强做优做大。
        王力军强调，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，公司上下要创新理念思路、创新体制机制、创新发展模式、创新工作举措，勇当jinnianhui新能源高质量发展的主力军和排头兵、提质增效稳增长的“顶梁柱”、改革创新的先锋队，确保全面超额完成年度各项目标任务，确保连续第十年实现jinnianhui绩效考核A级。明年要重点做好以下工作：
        在抓党建促发展方面。坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，统筹协调抓好结合融合，聚焦年度重点难点任务，强化党建引领和推动作用。
        在安全生产管理方面。巩固“六化精智”安全生产专业化品牌创建成果，不断夯实本安管理体系建设。强化外包工程管理，深刻吸取行业内安全事故教训，举一反三，确保公司安全形势保持稳定。重点抓好分布式光伏项目管理水平提升，加快推进老旧机组迭代升级，推广饶平“以大代小”项目成功经验。
        在提质增效方面。全面落实提质增效工作方案各项举措，高标准安排产量、价格、成本费用等经营要素，确保完成发电量和利润目标。积极主动参与各地电力市场交易规则制订，扎实开展上都项目市场交易保价保量专项行动。持续做好资金保障、成本控制和资金风险防控。
        在资源获取方面。着力规模化集中式项目开发，坚定分布式项目效益型布局，继续坚持自主与合作、属地与跨区域结合，千方百计获取优质资源。着力谋划沙漠、戈壁、荒漠地区的大型风电光伏基地项目开发，同时力争在海上、海外实现零的突破。加快新型储能、光热发电技术应用及示范项目开发，积极抢占新兴领域制高点。
        在基本建设方面。明年是公司壮大装机规模的关键时期，已经取得的上千万开发资源亟待生成转换落地，公司上下必须同心同向、铆足干劲、自我加压、持续发力，咬紧牙关啃下“硬骨头”，全力以赴实现并网目标，力争到2023年底，实现“三个一千万”目标。
        在改革创新方面。全面总结国企改革三年行动实施成果，着力做好补短板强弱项。积极布局先进压缩空气储能、制氢等前沿技术，建立以成果质量、应用转化效率和影响力为导向的科技项目评价体系，为公司高质量发展注入新动能。
           
        赵建勇围绕贯彻本次会议精神提出三点要求，一是进一步提高政治站位，推动党的二十大精神和jinnianhui各项决策部署在公司落地见效。第一时间将本次会议精神及时传达到各部门、各风光场站和基建一线，把会议精神转化为推动公司高质量发展的强大动力，坚定不移把公司做强做优做大。二是进一步增强责任感和紧迫感，确保实现“三个一千万”目标。公司上下要聚焦“三年考核”任务，聚焦改革创新，集中力量争取优质项目，推动高质量开工、建设、投产，不断提升公司核心竞争力。三是全力以赴抓好岁末年初各项重点工作落实。各单位要提早谋划明年各项工作，加强和政府部门以及合作方沟通，重点工作要早部署、早启动、早见效，在新一年跑出新一轮“加速度”，确保明年一季度实现高质量“开门红”。
        会议还进行了分组讨论。